Sobre a ASC

Diferenciais, setores de atuação e a trajetória por trás do método.

A ASC foi estruturada a partir da experiência de mais de 40 anos de Aelson Santos entre a atuação empresarial e a consultoria de gestão — engenharia, qualidade, finanças, projetos, custos e negociação aplicadas a contextos reais.

Ícone da ASC Consultoria
01 Evidência
02 Método
03 Resultado
Diferenciais competitivos

Experiência aplicada para reduzir risco de implementação.

01

Método orientado a evidências

Registros, critérios, indicadores e validações substituem opinião isolada e improvisação.

02

Visão técnica multidisciplinar

Engenharia, qualidade, finanças, projetos, custos, negociação e governança integrados.

03

Aplicação prática

Documentos conectados à rotina, ao acompanhamento, à decisão e à melhoria contínua.

04

Linguagem executiva

Clareza para reuniões, priorização de riscos, alinhamento de lideranças e tomada de decisão.

Aplicabilidade comercial e setorial

Método adaptável a diferentes contextos empresariais.

A abordagem é indicada para organizações em expansão, reorganização, padronização, auditoria, melhoria operacional ou internacionalização.

Indústria

Processos, qualidade, custos, manutenção, riscos operacionais e confiabilidade de execução.

Serviços

Padronização de atendimento, escopo, indicadores, contratos, prazos e gestão de entrega.

Comércio

Rotinas comerciais, margem, compras, controles, metas, indicadores e governança operacional.

Infraestrutura

Planejamento, avanço físico, riscos, evidências, gestão de projetos e validações.

Empresas em expansão

Estruturação da gestão para crescer sem perder controle, qualidade e previsibilidade.

Internacionalização

Adaptação gerencial a contextos regulatórios, culturais e operacionais distintos.

Mercados atendidos
  • Brasil
  • Portugal
  • Espanha
  • Nigéria
  • Zâmbia
  • Estados Unidos
Credenciais aplicadas

Aelson Santos

Consultor Empresarial · Founder da ASC Consultoria Strategy Hub

Engenheiro Mecânico e Metalúrgico, Aelson Santos construiu uma trajetória de mais de quatro décadas integrando experiência técnica, gestão empresarial e liderança executiva em ambientes industriais de elevada complexidade operacional.

Desde 1997, atuou como empresário no mercado de prestação de serviços para indústrias químicas, petroquímicas, de fertilizantes, alimentícias, siderúrgicas, navais e cimenteiras. Essa vivência consolidou conhecimento aplicado em operações, contratos, produtividade, custos, formação de equipes, riscos, qualidade e relacionamento com clientes industriais.

Foi sócio da TECMONT Engenharia, onde exerceu a função de Diretor Operacional, e presidiu o Grupo SS, composto pela StellTec Projetos e Serviços Complementares e pela Serteng Engenharia, com atuação em manutenção industrial, fabricação e montagem industrial.

A partir de 2009, direcionou essa experiência para a consultoria empresarial, transformando práticas vivenciadas em método de gestão. Sua atuação conecta diagnóstico, estratégia, processos, governança, custos, projetos, qualidade e execução, com foco em estruturar empresas, reduzir riscos gerenciais e melhorar a qualidade das decisões.

Experiência empresarialVisão de quem liderou operação, contratos e equipes.
Experiência consultivaMétodo aplicado a diferentes portes, setores e estágios de maturidade.
Orientação executivaDecisões sustentadas por critérios, evidências e responsabilidade de implantação.
40+anos de trajetória técnica e empresarial
1997início da atuação como empresário
2009reposicionamento para consultoria empresarial
62+empresas atendidas em diferentes contextos
Formação e competências aplicadas

Base multidisciplinar conectada à realidade do negócio.

Competências de atuação

Estratégia e governançaOperações industriaisCustos e finançasGestão de projetosQualidade e processosNegociação e contratos
Formação acadêmica e especializações
Engenharia Referenciais estratégicos Gestão da qualidade ABNT Engenharia financeira Gestão de projetos Gestão de custos Sistema financeiro Geração de valor Processos de negociação Ética empresarial Cultura organizacional Alinhamento de vendas BSC e planejamento Negociação de contratos Direito tributário básico PNL e corporativismo
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